? ? ? ?看到最后你也可以學會這個老板是做水電大包的圖紙,總價包干出政府零波后,甲方就發了一個變更,在戶內增加了很多水電的點位。算了一下,總的工程量增加了六百萬左右。
? ? ? ?甲方也很耿直,正式的設計變更也是及時的發給了他。甲方也在積極的和他核對工程量。但是這個變更后面談了一年多,一直沒談好,雙方都在扯皮。甲方把工程合同拿出來說是就說這個是總價包干的合同,合同里有一個條款措施費,總價包干不進行調整。而且更大的套路是在工程清單里面把水電開槽和補槽放到了措施隊里面。如果你是這個老板,你會怎么辦?
? ? ? ?評論區聊一聊這個變更,甲方只算了增加的管材費用,算出來只有兩百八十七萬。而這個水電的老板把開槽補償的費用加上過后就是六百多萬,價差三百多萬,所以說一直談不下來。后來他確實沒有辦法了,找到我,我教了他一個方法,還用了其他的一點套路,讓他最后多爭取了三百多萬的措施會回來。我最后把這個方法也可以交給你,以后,你就不會吃虧了。
? ? ? ?一定要看到最后其實這個就是工程合同里一個措施被規避的風險。如果你看不懂,把合同簽了的話,那最后很有可能虧幾百萬。工程合同里除了這個風險之外,其他的風險還有很多。比如說竣工驗收的風險。這就是為什么你的結算款被拖了三年,五年都拿不到的根本原因。比如說工期的風險,如果你看不懂的話,甲方拖欠你的工程款,還會反過來咬你一口。
? ? ? ?就說你工期之后還要罰你的款。比如說變更簽證的風險,如果看不懂的話,那變更簽證你就是免費給甲方墊資。最后結算的時候還會被甲方砍掉很多簽字。我是大西哥,甲方工程負責人,甲方的合同都是我審核的。我很清楚這些合同配合的風險。如果你想看懂工程合同的工期的風險,變更,簽證的風險,材料調差的風險措施費,規范的風險,還有竣工驗收的風險等等。
? ? ? ?現在點擊下面的小黃車不到三位數,我教你規避這些風險,讓你少掉坑。剛才這個水電老板的問題到底是怎么解決的,都是工程干貨,記得點贊轉發。原來清單計價規范中有一個條文規定,如果工程變更導致設計方案改變,并使措施項目改變時,措施項目是需要調價的。用這個點作為突破口,再用一些其他的套路,最后和甲方把這個措施費談好了。
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